Achter de schermen bij: Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG)
In deze serie interviews leren we iedere keer een van de aangesloten (branche)organisaties van POS kennen. We komen meer te weten over hun visie en werkwijze, en over de passie die hen drijft om bij te dragen aan meer mensen meer laten sporten en bewegen in Nederland. Deze keer spreken we met Paul Wesel, directeur van de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG).
Een financieel gezonde golfbranche
NVG is de ondernemersorganisatie voor de golfaccommodaties in Nederland en vertegenwoordigt zo’n 110 golfbanen/exploitanten, samen goed voor een geïnvesteerd vermogen van circa één miljard euro. Paul: “Daarmee behoren onze leden tot een van de grootste duurzame groenbeheerders van Nederland en hebben ze een grote impact op de samenleving: sportief, maatschappelijk en sociaal gezien. Onze missie is zorgen voor een financieel gezonde golfbranche en onze leden ondersteunen met kennisdeling, centrale inkoop en belangenbehartiging.”
Wat NVG uniek maakt? “Alle medewerkers en bestuursleden staan zelf met de voeten in de klein, of hebben dat gedaan. We kunnen daardoor sparren over langetermijnvisies, maar we kunnen ondernemers ook concreet helpen bij praktische vraagstukken. Dat maakt ons advies heel toepasbaar.”
Een mijlpaal: het golfpaspoort
Een van de grootste successen van NVG is de invoering van het golfpaspoort. Paul: “Dat was een belangrijk alternatief voor het traditionele NGF-lidmaatschap en gaf ons ineens een serieuze plek aan tafel bij de stakeholders in de golfbranche. Inmiddels is het golfpaspoort opgenomen in het stappenplan van de NGF, daar zijn we trots op!”
De kracht van kennis en verbinding
Wat Paul drijft in zijn werk? “Vooral kennis delen en ondernemers met elkaar verbinden. Hen net dat zetje geven om kansen te benutten en gewoon te gaan doen. Maar daar is wel geduld voor nodig. De golfbranche is van oudsher conservatief, maar is nu wel snel aan het veranderen. Ik zou graag zien dat het tempo om in te spelen op die veranderingen omhooggaat, maar het vereist geduld om ondernemers en bestuurders daarvan te overtuigen.”
Golf is daarnaast bovendien een prachtige sport, zegt Paul:
“Het is gezond, sociaal, toegankelijk en allang niet meer per se duur. En bovenal zorgt het voor onthaasting, wie wil dat nou niet?”
Actief inspelen op ontwikkelingen
Paul is optimistisch over de toekomst van sport én golf: “Het belang van sport wordt langzaam maar zeker steeds breder erkend, dat is positief. Tegelijk is professioneel besturen, vooral bij verenigingen, een uitdaging. Voor golf zie ik een mooie toekomst als ondernemers inspelen op trends zoals off-course golf, zoals je ziet bij Chi Chi in Utrecht of bij golfsimulatoren op driving ranges. Daarnaast moeten golfbanen nog gastvrijer en toegankelijker worden, met een aanbod dat aansluit bij verschillende doelgroepen.”
Binnen het netwerk van POS zou NVG daarom dieper willen ingaan op thema’s als: hoe werf je effectief nieuwe leden? Hoe richt je de samenwerking met sportbonden in? En welke ondersteuning aan leden is succesvol en waarom? Een mooi uitgangspunt voor de toekomst.
